„Nezaspěte dobu, vše se mění a je potřeba se měnit s tím. Inovace musí být průběžná“

• Zavádění metod Lean, Kaizen, Six Sigma apod.
• Změnové řízení
• Brainstorming
• Brown Paper

Každá společnost musí brát na zřetel měnící se vnější prostředí. Řízením inovací můžete dosáhnout dvojího účinku. Prvním z nich je udržování konkurenceschopnosti výrobků či služeb a na druhé straně motivovaní zaměstnanci s pocitem seberealizace z vykonané práce. Významně tím lze zvýšit schopnosti a kvalifikaci zaměstnanců. Existuje mnoho způsobů, jak zapojit lidi do procesu či projektu, důležité je je do nich skutečně zapojit. Odměnou bývá celková spokojenost na obou stranách.

Přínosy

• Zvýšení kvality
• Kontinuální zvyšování výkonnosti
• Podpora zlepšování a zrychlování procesů
• Participace zaměstnanců = jejich větší spokojenost
• Podpora kreativity zaměstnanců
• Zvyšování znalostí zaměstnanců